2月中下旬，成都第二分公司本部及所属10个项目围绕“聚焦党的二十大 推动城乡集团转型升级”主题，聚焦“转观念、转思路、转角色、转措施、转作风”五个方面掀起讨论热潮。2月22日，公司召开“聚焦党的二十大 推动城乡集团转型升级”发展讨论会，蜀道城乡集团党委委员、纪委书记蔡兴主持并讲话。

　　蔡兴与班子成员一一作探讨交流，他在点评讲话中指出，一是改变观点理念，找准定位、调整节奏，综合考虑产品、成本、营收、利润等因素，切实转变思路与角色。要由投资开发转向开发服务，尤其在存量土地开发中，要将服务融入规划设计，坚持以服务赋能，实现开发与服务的无缝对接，不断提升产品价值，促进产品销售。二是转型升级是渐进的过程，不能一蹴而就，要立足现实，抓好当前工作的同时将服务理念融入转型升级的谋划中，在新开发项目中实践新理念，坚持“花小钱 办大事”，不断提升产品品质和口碑，促进销售转化。三是各项目要积极开展讨论、集思广益，为集团发展建言献策，所提的方案、设想要立足现实、措施具体，确保可实施、可操作、不空谈，并最终形成大讨论报告。

　　公司党委书记刘创指出，房地产综合服务业的发展方向代表着房地产产业结构演化走向、城市转型方向和经济社会发展趋势，从“地产商”到“服务商”转型是大势所趋。一是盘活存量资产。探索多种合作模式，盘活存量土地和在售项目资产，新开发土地要坚持“以销定产”，健全配套服务体系。二是加强品牌口碑传播。构建服务体系的基础是品质口碑，成都第二分公司将着力品质提升，在片区内构建建设工程标准化模块，建立户型、地库、层高、保温、交房标准、公装、景观、大门、电梯等标准化手册，传播“好房子 蜀道造”理念。三是构建标准规范的服务体系。制定产品开发、建设、管理、物业的可操作的、与市场接轨的标准，制定产业协同的成本控制标准，制定“大服务”体系标准，通过“大服务”为项目增值赋能，实现由“投资开发商”向“运营服务商”角色转变。四是创新销控体系。实施走出去战略，全力拓展甘肃、西藏、青海、三州市场，在西宁、拉萨设立营销中心，实现区域外片区公司楼盘联动。

　　公司党委副书记、总经理肖洪建指出，要走出一条全新的房地产发展道路，关键在于能否全面创新建设成为房地产综合服务商。服务商包含出行、医疗、养老、健身等多个领域，涉及面广、产业链长、发展空间大。实现转型要立足于蜀道集团“五网融合”和“三链闭环”的战略部署，以打造绿色环保生态的“智慧建筑”、“智慧社区”、“智慧家居”、“智慧工地”为目标，建立健全标准制度，加强组织保障，与智慧建筑设计院、智慧成熟运营商建立合作关系，引进智慧专业人才，打通服务最后一公里，实现项目在市场中振翅高飞。

　　公司党委副书记、工会主席陈春燕指出，转型升级是城乡集团长远发展要走的必由之路，要想行稳致远，必须强基固本，筑牢党的领导这一“根”“魂”优势，以提升各级党组织政治功能和组织功能为抓手，坚持以“党建＋地产”融合联动、理顺企业架构、细化制度落实等为重点，夯实党建基础。强化党建标准化建设，掀起劳动竞赛热潮，依托“蜀道红”“大美城乡”“精工善筑 美美与共”党建品牌引领发展大局。强化品牌引领功能和示范效应，走出转型升级“活棋”，以“把方向、管大局、促落实”的作用为企业高质量发展蓄力赋能。

　　公司党委委员、纪委书记匡子福指出，要坚持“地产+”业态，以城乡集团土地、住房、物业服务为载体，探索大健康服务产业、文旅产业。积极融入“蜀道产城”的品牌体系搭建，积极探索长租房市场，尝试保障性住房建设，用转型促经济，助推地产行业可持续发展。在改革发展关口，纪检组织要旗帜鲜明正风肃纪，要下大力气整治形式主义、官僚主义，坚决纠治空喊口号、消极应付、躺平观望现象，重塑公司执行力，同时要从纪检工作的角度切入，主动参与中心工作，用实干、肯干、快干助推集团成功转型升级。  

　　公司党委委员、副总经理李亮指出，要以充分体现蜀道集团的优势潜力为原则，整合各方资源优势，结合建筑装饰公司，以城乡研选为品牌，为居民提供单品焕新、部品维修、局部改造、厨卫快装、全屋翻新等升级服务；结合“服务＋交通”，适量建设长租公寓、探索部分服务区酒店建设运营；结合“房产＋大健康服务”，建立以居家、社区养老“一刻钟”服务圈为重点的标准化服务体系，同时将养老产品与普惠金融相结合，寻找养老地产发展机会点。

　　公司副总经理刘洪杨指出，要从思想观念上、角色站位上、方向措施上进行根本性的转变。必须坚持以营销工作为中心，坚持业主至上，坚持一项目一策略，在规划设计与产品定位时充分考虑市场客户的需求，建立标准化的营销服务体系和物业服务手册，完善社区综合配套设施，适时引入智慧城市和智能家居概念，增加产品附加值，最终让蜀道造的好房子引领市场。

　　公司副总经理傅勇指出，要准确把握国家宏观经济形势和成都地产市场发展态势，充分利用集团资源优势，依托蜀道集团“五网融合”“三链闭合”产业协同契机，紧跟行业利好融资政策，科学研判，主动研究、深入分析，找准嫁接资源优势的切入点、结合点，强化资源整合能力，不断打磨服务产品，提升服务满意度，真正将政策优势、战略优势转化为企业发展优势，实现企业发展与宏观政策、人居需求、城市发展同频共振、共生向上。

　　公司财务总监邹毛龙指出，要通过产业协同、提供订制化服务、持续升级生活配套等方式实现新的利润增长点。转型升级对广大职工的专业知识、能力水平、思想观念提出了更高要求，公司要加强教育引导，强化执行力建设以匹配公司转型发展需求。

　　公司各项目立足自身实际、坚持“量体裁衣”，广开言路、各抒己见，汇聚了改革升级思想集锦。一是把握优势，正视自身找准定位。要紧跟国家地产宏观经济政策，把握“成渝地区双城经济圈建设”等国家战略机遇，找准项目区位优势、客户群体、自身定位，坚持精准施策，引进专业渠道、抓好精工善筑，围绕“房地产+”打造高附加值产品，探索“康养、租住、文旅”等多元开发模式，实现由投资开发商向运营服务商转型。二是业主至上，创新搭建服务体系。要坚持业主至上理念，打响“好房子 蜀道造”品质口碑，打破“生产者”固有思维，深入研究构建多维度、全方位“大服务”体系，在项目规划设计阶段从“硬件+软服务+精神需求”方面思考，整合各方优势资源、服务能力，形成共建、共创、共享发展新模式，用服务推动地产，用服务延长营收周期。三是党建引领、融合发展走深走实。要将坚持党的领导、加强党的建设贯穿生产经营全过程，按照“党建统领、深入融合、全面施策”的工作思路，将党的建设融入到生产经营全过程，以“思想凝聚、素质提升、宣传铸魂、文化聚力、人才支撑”多方面助推中心工作，形成党建和生产经营有机结合、相互促进的良好局面。四是凝心聚力，锚定目标深谋实干。通过推进经理层成员任期制和契约化管理，健全干部培养机制和中长期激励机制，制定完善各层级考核评价体系，进一步强化干部职工政治素养、责任意识和担当精神，以思想破冰引领精神提振，为公司高质量发展蓄力赋能。

　　本次讨论行动是成都第二分公司全面深入学习贯彻落实党的二十大精神，把党的二十大战略部署转化为公司发展思路和具体措施的一项重要举措，是公司上下碰撞思维、凝聚共识、提振信心的一次思想解放过程，更是公司敢于直面问题、勇于自我革命，立足当前、谋划长远的一次探索实践。未来，公司上下将脚踏实地、攻坚克难，在助推城乡集团转型升级大局中奋发作为。